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如今在互联网产业和信息通讯工具迅速发展的大环境下,在线教育行业日新月异。在线教育作为课外学习的一种重要方式,给人们提供了更便捷的知识获取途径、更个性化的继续教育方式、更全面的自我完善手段。在知识经济加速发展、教育产业化迅速崛起的信息时代,在国家大力倡导建立学习型社会、提高公民素养逐渐成为全社会刚性需求的背景下,教育培训行业在经历空前发展之后,面前已然是一片激流勇进的汪洋蓝海。作为国内比较早创办在线教育的培训机构,SK在线教育公司(以下简称“SK公司”)在ZX集团的强大支持下,创造了数个行业领先,但是面临越来越激烈的竞争以及商业模式日新月异的快速变化的市场,SK公司的发展既有新的机会,更存在新的风险和竞争压力。在在线教育群雄逐鹿的纷繁竞争下,SK公司亟待通过战略挑战适应市场,通过整合资源在行业拔得头筹。本文结合了企业战略理论,并使用战略管理系统分析工具,全方位分析并介绍了 SK公司所处的内外部环境,总结出其未来发展面临的外部机会和挑战,并归纳其内部优缺点,再结合近年来该行业的发展现状,对其未来发展战略的选择、实施及保障提出合理化建议,使其在市场竞争空前激烈、外部环境不断变化、各类危机不断涌现的情况下,趋利避害,寻找新的市场机遇,调整发展战略,从而不断巩固其行业领先地位、保持其核心竞争力。本文以SK公司的发展战略为研究对象,首先对教育培训行业数据分析并研究,使用经济管理学中经典的PEST分析、五力模型分析、外部因素评价矩阵分析等手段,对中国的在线教育行业进行系统性的分析,其中包括宏观环境分析、行业经济特性分析、行业竞争结构分析和主要竞争对手分析等。在以上一系列分析的基础之上,总结提出新SK公司的发展面临的机会大于威胁的观点。其次,基于对SK公司相关资料的收集、整理,对其独特的资源、背景和自身能力进行了分析说明,并使用内部因素评价矩阵分析总结出该公司主要的优点和缺点,最终提出SK公司的总体内部优势要优于市场平均水平的观点。再次,在分析整理出SK公司的机会O、威胁T、优势S和劣势W后,运用SWOT分析工具,结合SK公司现有的平台优势、集团发达的的海外网络和强大的技术背景,提出其未来应选择S2b模式,打造在线英语教育的平台,通过“滴滴”在线英语的模式整合分散的小型在线教育企业、时间零碎的潜在师资和希望通过碎片时间学些的各种类型学员,充分通过SK在线平台满足各种“师”“生”的匹配,并配套各种线上线下服务,打造教育学习生态圈。最后,本文为SK公司的战略实施顺利进行提出六大保障措施,依次从品牌、制度、人力、创新、财力、文化等方面为SK公司提出了战略发展规划并对公司未来发展提出了展望。