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2010年海地地震国际救援行动，被美军视为重大的国际战略博弈机遇。由最初的战略传播反应迟滞陷入行动危机，到最终通过长达半年的国际战略传播转危为机，海地国际救援行动中的国际战略传播成为这一概念提出之后的实践典例。本文以海地联合特遣部队《响应者(The Responder)》行动专刊作为分析样本，对美军的国际战略传播实践加以微观考察和评析，以求在国际性非战争军事行动的对外传播价值、路径和关键等层面引发思考。