【摘 要】
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主诊医师负责制作为有效的医疗管理模式已被广泛应用并取得了一定的成绩和实践经验.它是一种对医院管理理论的创新,能够较好的解决能级管理、精细化管理和人力资源管理的
【出 处】
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第二十一届全国肿瘤医院管理学术研讨会
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主诊医师负责制作为有效的医疗管理模式已被广泛应用并取得了一定的成绩和实践经验.它是一种对医院管理理论的创新,能够较好的解决能级管理、精细化管理和人力资源管理的问题.我院原为市级综合性医院,2008年更名为徐州市肿瘤医院后,按照"大专科、小综合"的发展模式,实现转型发展,.三年来医院从综合医院逐步转型为肿瘤医院,在医院专业结构调整、科室布局调整、发展重心调整、人才培养方向调整的前提下,院领导一班人决策在管理体制改革上实行主任医生负责制.以医疗组为单位对病人实行了从门诊到住院到出院全过程一条龙24小时服务；在运行机制的改革上采取病人选医生,病人选医疗组,医生跟着病人走,在医院的界限上打破病区界限,只要有床位就要收治病人,病人住到哪里医疗组就跟到哪里；在分配制度改革上实行按劳分配,优劳优得,多劳多得的分配原则.在医院的转型发展中通过主诊医师负责制的医疗管理模式的推行,树立了医生的核心地位,医生的责任心和热情不断增强,医疗质量和效率不断提高,医疗服务水平和医患关系不断改善,病人收治量逐年增加,医院的收入逐年上升,医院呈现出又快又好发展的良好局面.
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