【摘 要】
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对于任何个体油气公司而言，发生重大事故的概率的确不高，而从整个行业考虑，却并非如此.随着时间推移，员工和公司的安全意识将随着已发生的安全事故的逐渐遗忘而逐步淡化.2012-2015年间，对负责挪威国家石油公司挪威大陆架(NCS)区域相关作业的28支陆上管理团队开展了一系列课程培训，以提高员工安全意识，降低发生重大事故的风险，对于负责海上石油开采设施风险管控的管理人员，其技能水平已得到有效提升.本文
【出 处】
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2016年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
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对于任何个体油气公司而言，发生重大事故的概率的确不高，而从整个行业考虑，却并非如此.随着时间推移，员工和公司的安全意识将随着已发生的安全事故的逐渐遗忘而逐步淡化.2012-2015年间，对负责挪威国家石油公司挪威大陆架(NCS)区域相关作业的28支陆上管理团队开展了一系列课程培训，以提高员工安全意识，降低发生重大事故的风险，对于负责海上石油开采设施风险管控的管理人员，其技能水平已得到有效提升.本文提到的培训计划为管理团队专门设计，特别是包括承包商经理在内的陆上油田管理者.该培训课程仿真模拟实际的工作环境，使运营管理团队更好地认识理解重大事故"事故链"的条件与性质，提高其处理重大事故隐患及日常风险的能力.同样，最高管理者也需接受与其角色与职责相对应的安全培训.该培训程序提高了管理者应对重大事故风险的意识、能力和技巧.重大事故风险应对知识更多的是与技术及尖端问题相关，而并非人力、组织及其他顿端问题.陆上油田开采前期工作的重要性及关注度，顿端代表了绝大多数管理者的重要学习内容.风险评估与决策质量的重要性及对跨学科知识的认可改变了以往的培训课程.相关承包商间的联系，对理解风险在组织单元内的转移方法有积极的影响.公司内的任何管理层都需将重大事故风险列入到议事日程中.本文介绍挪威国家石油公司NCS如何通过对管理团队的培训，来实现常规运营中个人及组织针对重大事故风险的认知及意识水平.本文旨在通过经验分享，来实现安全管理效果的提升.
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