【摘 要】
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维建总经理在今年的总经理工作报告中明确要求"以线损为龙头,实施精细化管理,提高营销管理水平".在2006年营销工作会上也指出:"营销工作的好坏,配网线损是最直接的反映,抓营
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维建总经理在今年的总经理工作报告中明确要求"以线损为龙头,实施精细化管理,提高营销管理水平".在2006年营销工作会上也指出:"营销工作的好坏,配网线损是最直接的反映,抓营销工作必须以配网线损管理为龙头.".杨新法副总经理也提出了要从"加强组织领导、加强指标管理与考核、实施综合治理"等方面切实降低配网线损.营销稽查部门应该在日常稽查工作中,紧紧盯住配网线损,通过开展以下工作促进配网线损的降低:
一、促进建立严格有效的配网线损管理考核体系
二、加强日常营销稽查工作,促进配网线损不断降低
三、加强营销事故和差错的调查处理,加强专项检查和打击窃电行动
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