【摘 要】
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在医院文化已成为新形势下医疗机构核心竞争力的今天,如何构建先进的医院文化,促进医院全面发展,理念管理是实现这一目标的关键.通过不断积累和实践,以理念管理作为推进医院文化建设健康和谐发展的切入点,宁夏医科大学总医院建立起了富有独特内涵的医院文化环境,将理念管理渗透于职工的人文素质教育培养中，渗透于科室的发展和建设中，渗透于基层党支部的建设中。使干部职工积极性空前高涨，促进医院科学有效管理，社会效益显
【出 处】
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中国医院协会医院文化专业委员会2014年年会暨医院文化建设与践行核心价值观高层论坛
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在医院文化已成为新形势下医疗机构核心竞争力的今天,如何构建先进的医院文化,促进医院全面发展,理念管理是实现这一目标的关键.通过不断积累和实践,以理念管理作为推进医院文化建设健康和谐发展的切入点,宁夏医科大学总医院建立起了富有独特内涵的医院文化环境,将理念管理渗透于职工的人文素质教育培养中，渗透于科室的发展和建设中，渗透于基层党支部的建设中。使干部职工积极性空前高涨，促进医院科学有效管理，社会效益显著提高，使医院文化血肉丰满,自成体系,取得了良好的效果.
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医院的每一位职工都是医院文化的载体,医院文化来源于职工,服务于职工.北京市某三甲医院通过开展不同层面、多种途径的文化活动和职工教育,引导职工树立正确的人生观和价值观,提高职工的服务意识和综合素质,加强人才队伍建设,将职工参与医院文化建设的理念贯穿于医院管理的各个方面,不断探索用先进的医院文化理念与实践创新促进医院各项事业的发展.
近年来,医患关系日趋紧张,医患矛盾日益激化,已成为一个极为严重的社会问题.研究医院文化建设,用文化的力量推进医患关系的和谐,是构建和谐医患关系的必由之路.本文主要从医患关系的现状、医院文化建设的内涵及作用、医院文化建设的策略三个角度入手,讨论如何构建和谐医患关系.提出了提升医院物质文化建设，加强医院制度文化建设，培育医院精神文化的对策建议。综上，医院文化建设与和谐医患关系的构建是紧密相关的。要通过
从文化体系来看,我国公立医院文化是中国特色社会主义文化的组成部分,这决定了公立医院文化建设必须坚持马克思主义文化观特别是中国化的马克思主义文化观,这是实现公立医院公益性改革发展方向的内在要求.总之，马克思主义文化观蕴藏着丰富的价值内核和方法论因子，亟待深度挖掘，公立医院文化建设在马克思主义文化观的指引下，一定会推进医院文化的大繁荣大发展，为强化医院的服务意识、精品意识创造良好的舆论氛围。
医院文化建设,是医院的财富之源和智力之源,关系到医院的兴衰和经营的成败,因此,必须认识到医院文化建设的重要性.医院文化要体现经营理念、医院精神、品牌战略、医院形象以及工作人员的价值观念、行为准则、道德观念等.浙江大学医学院第二附属医院深刻认识医院的价值观,强化服务理念,踏实履行使命,注重文化建设,提升核心竞争力,努力建设具有鲜明学科特色的国际化品牌医院.
大学附属医院核心价值观是大学精神与大医精神的交汇、融合与重构,精神实质是追求真理,厚爱生命.我国传统文化中德、仁、善、创新等思想精髓是大学附属医院核心价值观的重要源泉.但大学附属医院核心价值观还存在同质化、凝练不到位以及大学精神、大医精神体现不足等问题,需要多方努力,进一步构建完善大学附属医院核心价值观.并提出了构建优秀大学附属医院核心价值观的有效途径，即大学附属医院应将构建完善核心价值观置于医院
医院文化作为社会文化的一个分支,是整个社会文化系统中的一个重要有机组成部分.医院文化是一所医院物质环境条件、专业技术水平、精神风貌、价值观念等诸多因素的集中反映.和谐的医院文化不是独立于社会之外,而是与整个社会文化融合在一起,彰显着一种社会职能.近年来,新疆医疗行业也越来越重视医院文化在管理中的作用和意义,部分医院已有研究基础,本文通过多种方式的调查研究,梳理出新疆地方系统的各级公立医院的文化建设
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本研究采用整群抽样方法,使用问卷法调查某三甲医院第二年至第五年住院医师.结果发现青年医师对医学人文素质和职业精神的认知与现实存在差距，职业幸福感有待提高，整体人文素质仍有提升空间。提出人文素质教育需要分阶段设计，发挥言传身教的作用，应建立科学考评体系,以促进青年医师人文素质提高.
本文介绍了对医院文化的认识，提出了以文化建设为抓手，推动医院发展的实践，主要包括立足百年历史，继承和弘扬红十字文化，坚持以人为本，树立和传播和谐文化，瞄准科学发展，创建及提升管理文化的途径。医院文化建设是一项系统工程，绝不仅仅是某个部门，某个人的工作，所有人的实践都将为医院的文化注入新的内涵。一家医院好与不好，表面上看起来是经济形态，实际上是文化形态。在文化的打造和演变过程中，所有人都有责任增添、
医院软实力从广义上讲,是医院的一切能吸引人群的非强制的,非物质性的力量.它吸引医院内部员工的认同,吸引患者的就医行为,吸引其他医院进行学习和借鉴.软实力是相对于硬实力而言的非物化要素,硬实力是衡量医院做大做强的标准,如设备、人员、规模、经济指标等.而软实力是整合和运用硬实力的能力,是医院发展的不可缺少的支撑要素,是最终实现医院管理和运营效能最大化的关键能力.作为医院管理者，如何加强医院的软实力建设