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针对河钢集团矿业公司矿山的现状，按照“精细化管理”的思路，机电检修分公司设计出一套适合大型矿山燃油精细化管控的工作流程和管控方案。通过对燃油车辆严格的流程管理与身份识别，实现在油料的入库、出库及库存等方面更加精确统计，实现各厂矿单位对车辆应用等环节的油耗进行实时监测统计。对进入加油站加油的车辆在油料使用方面和通过油槽车给用油车辆加油的过程，进行严格的管理控制，对全面油耗管控方面达到更好的效果。另外，还通过完善燃油精细化管控机制、部门间协同化管理、职工培训等方式，提高了燃油管理效能和科学性。