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20世纪80年代以来，科学技术发展的"不连续"特征愈加明显，这一趋势正在根本改变着产品形貌、消费者偏好以及产业的游戏规则，使得整个经济和社会环境呈现出"创造性破坏"的风貌.在这种环境下，企业探索新的成长可能性，已经不再是一个选项，而日益成为其生存和发展的必要条件.现有研究把企业探索新能力的活动称为突破性创新，以区别于开发原有技术和能力的渐进性创新。本文从四个方面论述了组织内突破性创新的结构安排：一、突破性创新结构安排的观点分歧；二、突破性创新与组织部分适应；三、突破性创新与渐进性创新活动的冲突性；四、对突破性创新活动进行结构分化的合理性分析。