某军区总医院专科特色技术管理的SWOT分析

• 作 者: 伍敏;田浩;胡文魁;
• 机 构: 广州军区广州总医院
• 出 处: 中南六省区和港澳地区医院院长高峰论坛
• 发表日期: 2012年期

某军区总医院是南战区最大的军队医院，是军队首批三级甲等综合性医院。面对新时期我军遂行多样化军事卫勤保障的需要，面对医疗市场的新形式、新任务、新要求和新挑战，该院始终坚持以科学发展观统揽全局，把“质量建院、特色兴院”作为发展目标，把精力汇聚在打造专科特色技术品牌上，正确处理好“五重五轻”现象，使医院的核心竞争力有了跨越式发展。采取SWOT分析法，探讨军队医院如何打造专科特色技术品牌，增强医院核心竞争力，更好的实现医院全面发展，并提出发展建议。发现其优势为医院领导高度重视，制度体系科学完善，管理指导卓有成效。但劣势为准入机制需要进一步完善，绩效考评需要进一步细化，质量管理需要进一步强化。其机遇在于基本医疗保障的建立，管理模式的转变，人才建设的推进。但面临着行业竞争不断加剧，品牌意识不断提高等挑战。提出了树立引进先进管理理念（优势—机会战略）即依靠内部优势抓住外部机会的策略，不断创新技术品牌建设（优势—威胁战略）即利用内部优势，避免或减轻外部威胁打击的战略，逐步推进全面质量管理（劣势—机会战略）即利用外部机会来改进内部弱点的战略，充分发挥绩效考评作用（劣势—威胁战略）即直接克服内部弱点，避免外部威胁的战略等建议。