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研究目的:本文主要通过梳理近年来体育场馆的相关研究,分析当前体育场馆体育场馆的开发,运营,管理等方面所面临的问题,期望为在新时代背景下的体育场馆深化改革探索出一条可行之路,促使我国体育场馆资源得到更有效的利用,效能得到进一步提升,续写我国体育场馆新篇章,实现新作为。研究方法:本文主要运用了文献资料,专家访谈,逻辑分析等。研究结果:当前的传统体育场馆普遍存在着资源配置不合理,区域发展不平衡,场馆资源开发利用率低,高校,学校,社区体育场馆不对外开放,承办品牌赛事较少等问题,针对这些问题做出以下研究:在新时代背景下体育场馆深化改革的新使命中,要顺应大众日益增长的精神文化需要和健康中国的时代背景,满足人民美好生活的需要,社会各界,政府,机关单位,高校,企事业单位应从思想认识,监督工作,场馆功能定位以及场馆资源开发利用上高度重视。从社会需求背景下场馆深化改革的新任务着手,政府主抓,高校牵头,争做新时代场馆深化改革与创新的"领航者"与"排头兵",转换运营机制,从场馆经营权进行深化改革,鼓励场馆全面发展,多业兴体,打造更多元的体育产业链,建设夏冬两季"双能型"体育场馆。在开辟体育场馆资源开发利用的新路径上,坚持先行先试,对中西部地区有目的,有针对的兴建体育场馆,让更多的品牌赛事走向中西部;对东部地区要强调体育场馆资源再利用,重新规划与设计场馆,加快对体育场馆无形资产的开发,便民利民,扩大其资源利用率;充分利用学校体育场馆的资源,建立周边社区与学校资源的合作关系,做到资源的共享,推动社区与学校建立体育场馆共生关系;对于大型体育场馆以及地标性的国内知名体育场馆,树立"以体为主,多元发展"的理念,转型成为以体育为主体功能城市体育服务综合体。树立借鉴国外经验,建设中国特色体育场馆的发展新目标,借鉴国外体育场馆经营管理的经验,融入中国自身的特色,建设具有中国特色的体育场馆。体育场馆经营活动要在"以体为本"的基础上,致力于多元化经营;采用多元化,现代化的营销手段来提高场馆的经济附加值;对体育场馆及人力资源管理采用集团托管模式;积极吸引大型企业赞助,重视场馆内广告市场开发。在遵循国外体育场馆发展趋势的同时,也要融入中国的特色,在体育场馆内加入中国传统文化,建设具有中国特色的体育场馆,迈向具有中国特色的体育场馆新时代发展态势。遵循产业发展理念的指导,描绘新时代体育场馆发展的新蓝图。秉承创新,协调,绿色,开放,共享的新发展理念,打造商业全产业链,充分挖掘优质资源,打造商业化发展模式,"建造体育场馆综合商业圈"及"体育城市圈综合体",真正做到创新,协调,绿色,开放,共享的新时代体育场馆。实现新时代体育场馆运营管理改革的新作为,纳入"PPP"运营模式(政府和私人组织合作)及"互联网+场馆"运营模式,体育场馆的运营要从计划经济思维转变为市场经济思维,外包场馆,使场馆长期良性运营,通过计算机网络技术整合场馆服务供应链中运营管理的服务流,信息流以及资金流。探索建构"主体多样,功能多元,业态融合,开放共享,高效灵活"的体育场馆社会化运营发展模式,走好新时代体育场馆的"长征路",奋力谱写新时代下体育场馆运营管理新篇章。研究结论:新时代肩负着新使命,因此,要树立新目标,明确新任务,需要描绘新蓝图,开辟新路径,最后实现新作为,体育场馆在新时代的深化改革中同样担当着新的历史使命。在我国体育场馆深化改革中,要担当起新使命就要对思想认识,监督工作,场馆功能定位以及场馆资源开发利用等方面高度重视;树立借鉴国外经验,融入中国文化,建设中国特色体育场馆的发展新目标;明确转换运营机制,鼓励场馆多元发展,建设夏冬"双能型"场馆的体育场馆深化改革新任务;描绘秉承创新,协调,绿色,开放,共享发展理念的体育场馆开发新蓝图;开辟筹建中西部体育场馆,再利用东部地区场馆,推动社区与学校建立体育场馆共生关系的体育场馆资源开发利用新路径;实现"PPP"以及"互联网+场馆"体育场馆运营模式的运营管理改革新作为。