【摘 要】
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“以人为本”思想深人人心的今天，国家、社会、集团公司对于安全生产的要求越来越严格，对于有效避免事故生产的期望也越来越高。试油公司始终把安全环保工作当作天字号工程来抓，一直致力于追求“零事故、零伤害、零污染”的目标，致力于用科学系统的方法进行安全管理。2000年开始建立改进HSE管理体系，按体系要素进行管理，但在使用过程中发现不是所有的要素都需要同样大的关注度，用力要用在点上，迫切的需要找到安全管理
【出 处】
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第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会
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“以人为本”思想深人人心的今天，国家、社会、集团公司对于安全生产的要求越来越严格，对于有效避免事故生产的期望也越来越高。试油公司始终把安全环保工作当作天字号工程来抓，一直致力于追求“零事故、零伤害、零污染”的目标，致力于用科学系统的方法进行安全管理。2000年开始建立改进HSE管理体系，按体系要素进行管理，但在使用过程中发现不是所有的要素都需要同样大的关注度，用力要用在点上，迫切的需要找到安全管理的关键控制点。当前石油企业安全管理正处"严格监督"阶段,安全管理压力大,企业也迫切的希望安全管理水平的提升,安全管理模式不断沿革,通过体系管理以及引进国外一些先进安全管理理念和方法,现在安全管理思路和方法"百花齐放".但必需清醒的认识到,哪些是影响安全绩效的重点,通过有力的抓住这些主要因素保障安全目标.试油公司通过14年的HSE体系管理实践,探索出“风险控制、责任落实、培训保障、验证考核”4个节点加以重点把控,不断夯实安全管理基础.通过三年来安全四节点管理模式推进实施，取得的成果是显著的，虽然发现问题的数量在增多。但从发展的角度以及人员安全意识、责任履行、管理效率、问题性质、安全绩效方面讲，取得了不错的进步。
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