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全球制造网络“嵌入悖论”的存在使后发企业面临价值链上的升级瓶颈，即全球制造网络推动后发企业工艺升级和产品升级来提升当前经营效率的同时，也可能阻碍后发企业职能升级与跨链升级导致其长期适应能力减退。为破解这一悖论，文章提出了后发企业通过联结多样化构建双元性从而实现企业持续升级的理论机制，并通过我国大型民营企业海天集团的案例研究验证与解释了这一理论主张。最后建议后发企业在全球制造网络中持续升级首先需要有主动构建双元性的战略意图，其次需要谋划合作伙伴、合作方式与合作职能多样化的联结以构建双元性。