论文部分内容阅读
2003年4月联想集团更换标识曾经引起业界的高度关注，此后，联想集团便开始在全国范围物色品牌总监，希望找到一位具有专业、丰富品牌管理经验的职业经理人对联想的品牌国际化工作进行管理；
2003年以来，中国移动聘请国际管理咨询公司对自己的品牌进行了全面规划，初步确定了全球通、神州行和动感地带三大客户品牌的战略格局，并要求各地分公司采用品牌经理制进行多品牌管理。
由于对品牌缺乏专业的认识和具有真正建立品牌的有效手段，企业在经营品牌的过程中就会出现这样那样的问题。本文带着探索的角度，从品牌战略到品牌管理进行详细的剖析，希望从实战层面提供品牌管理的理念和操作手段。