“人脉”延续与家族企业成功传承——企业家关系网络代际转移的过程机理分析

• 作 者: 窦军生[1]李生校[2]
• 机 构: 浙江大学管理学院
• 出 处: “中国企业管理案例论坛(2008)”暨“第二届中国人民大学管理论坛”
• 发表日期: 2008年期

企业家关系网络是家族企业关系网络的核心组成部分，如何实现它们在企业家更替过程中的顺利延续，是摆在我国第一代家族企业面前的一道“生死坎”。以13家处于传承过程不同阶段的家族企业为对象，本文着重对企业家关系网络代际传承过程中的三个关键命题进行了探讨。研究发现：(1)企业家关系网络的代际传承具有过程性、引导性、不完全复制性、重构性等四大特征。(2)在企业家和企业家子女看来，最需要传承的企业外部关系网络节点是政府，最需要传承的企业内部关系网络节点主要是由包括创业元老在内的核心技术人员和管理人员组成的团队。(3)对“自然”传承的家族企业而言，企业家关系网络的代际传承过程可以划分为五个阶段。(4)总体上看，企业家关系网络的代际传承过程呈现出“先内后外，逐步推进”的规律性。