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以黄河水土保持生态工程建设项目为背景，通过调查研究与实践，总结提出了项目法人组织协调、进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理的有效途径和相应的模式.黄河水土保持生态工程是进入新世纪以来在黄河流域开展的一项规模大、投资多、治理保护措施齐全、涉及面广泛的建设项目.为了使这项工程建设在新的历史条件下取得更大的实效，促进项目管理运行向制度化、规范化、科学化方向发展，并指导流域各省区更好地开展水土保持生态建设工作，加快实现黄河治理目标，我们以齐家川示范区等建设项目为背景，对实现项目管理的基本程序与要求、管理模式等关键问题进行了探讨研究.