如何提高海外员工培训效果

• 作 者: 李捷;
• 机 构: 中石油中亚天然气管道有限公司
• 出 处: 第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会
• 发表日期: 2015年期

有句话说,人是最安全的,也是最不安全的,可以从一个侧面说明培训对员工重要性.员工没有接受安全培训,在危险面前浑然不知,自然会在错误的时间、地点做出错误的行为,引发事故.所以,安全管理工作要求只有规定动作,没有自选动作.如何做到规定动作,笔者认为员工只有经过严格的安全培训,具备了从事与其相匹配的工作的安全意识与能力,在工作中自觉严格遵守相关的安全管理规定,完成规定动作,实现安全生产.
中塔天然气管道合资公司作为一家在塔吉克斯坦成立一年多的公司，在当地逐渐产生影响。公司员工来自“五湖四海”，工作经历千差万别，知识结构不同，经过的培训也不尽相同。合资公司员工招聘采取的是社会化招聘的形式，无论是中方员工还是塔方员工，都是经过严格的考核选拔，方被录用进入合资公司工作。公司员工都非常珍惜在合资公司的工作机会，大部分员工都有比较强烈地接受各种培训、提高自身素质的愿望，这可以从初期合资公司组织的相关培训中可以看出。但随着时间的推移，工作量和压力的增加，员工参加培训的热情有所降低。
培训工作无论对企业，还是对员工个人来说，都是重要的。员工是企业的“细胞”，“细胞”不健康会影响企业的发展;企业不组织安排培训，员工的素质无法提高，也会影响到员工职业发展，所以组织有质量、有效果的培训对企业和员工发展来说能互利共赢。企业在组织培训的过程中，特别要重点考虑培训的对象、内容、时间安排及激励机制，只有以上的内容被组织者合理安排，培训才能取得较好的效果。