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和谐管理理论从系统工程的角度研究管理问题,以全新的视角开辟了一个对于组织管理的认识途径,将这一理论运用于工程项目管理,将为管理模式的设计选择与创新提供新的思路.本文将和谐管理理论应用于工程项目管理研究，并结合宝雨山矿井建设管理模式的实践，对于管理模式的理性设计提出了新的认识。在工程管理中常出现不和谐现象，表层上看是权责利益配置失当，实质上是管理安排不够科学导致利益分配不均衡。管理模式的发展已经经历了相当长的过程，从大力推行“三项制度”(项目法人责任制、监理制、招标制)到工程总承包模式，以及现在比较流行的代建制模式，都是强调建立责任机制，但是这些变革并不能克服组织自身各个部分的摩擦。将和谐管理应用于工程项目建设当中并没有脱离或者否定原有的先进管理模式，而是在这些管理模式的基础上进行了改进与提高。