【摘 要】
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我国的润滑油企业要生存发展,就必须打造名牌产品,以产品系列化、产品结构合理化、经营规模化、管理现代化来形成竞争优势,实现跨地区、跨国经营、以实力造规模、以规模再创
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我国的润滑油企业要生存发展,就必须打造名牌产品,以产品系列化、产品结构合理化、经营规模化、管理现代化来形成竞争优势,实现跨地区、跨国经营、以实力造规模、以规模再创实力,提高企业的全面素质,来抗南海风险,迎接机遇和挑战.本文在对中国润滑油市场的现状及面临的形势进行详细分析的基础上,提出了中国润滑油企业发展的七点思路,即:企业重组,强强联合,形成规模化经营;实施形象策略,形成品牌优势,迈向国际化经营;调整产品结构,提高产品的竞争力;加大科技投入,创造企业核心竞争力;强化质量管理,提高产品的质量信誉;加强销售网络建设,做好技术服务;深化企业管理,以现代技术提高企业竞争实力.以引起同行的讨论.
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