【摘 要】
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组织是实现大型群体工程项目目标的关键因素,但是组织涉及到人员、机制、文化与社会因素,因此发展组织战略是一个系统性的工作,对于大型群体工程更是如此.本文以中国2010年上
【机 构】
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同济大学经济与管理学院,上海,200092
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组织是实现大型群体工程项目目标的关键因素,但是组织涉及到人员、机制、文化与社会因素,因此发展组织战略是一个系统性的工作,对于大型群体工程更是如此.本文以中国2010年上海世博会为背景,分析了中国大型群体工程的组织特点与挑战,讨论了如何建立作为政府临时代表的工程建设指挥部的组织结构和机制,以及在这个组织结构和机制下,如何建立负责展馆与配套设施建设的多项目管理项目部.该项目部是由专业咨询公司形成的,可以集成外部专家和专业的知识、技能与智慧.基于上述内容,本文讨论了中国2010年上海世博会的管理机构体系设计、管理职能定义、组织界面管理和组织文化.最后,本文介绍了中国2010年上海世博会组织战略的相关经验及成就,为其他大型群体工程提供借鉴.
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