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总结和探讨了贵州茅台集团在安全生产管理方面的经验。其主要经验和做法是坚持预防为主的安全发展方针，营造员工支持的基础，建立和完善组织机构和规章制度，加强安全培训，落实责任，进行隐患排查整治和安全绩效考核，重视安全过程管理，保证安全专项经费投入，制定安全目标，以科技为支撑，打非治违，严守值班和抢险救援是预防为主的应急响应，勇于承担社会责任，取得了一定的成效。