【摘 要】
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对下属子公司委派财务总监是企业集团经济发展的产物,它有利于强化集团财务监督,加强集团财务风险控制,夯实集团公司治理结构,也有利于规范集团子公司行为,提升集团核心竞争
【机 构】
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东北财经大学会计学院,116025
【出 处】
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中国会计学会财务成本分会2006年年会暨第19次理论研讨会
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对下属子公司委派财务总监是企业集团经济发展的产物,它有利于强化集团财务监督,加强集团财务风险控制,夯实集团公司治理结构,也有利于规范集团子公司行为,提升集团核心竞争力.本文认为,中外财务总监委派制在产生原因、职能定位与地位上都存在较大差异,集团内被派出的财务总监也因种种原因陷于尴尬境地.为切实完善我国企业集团财务总监委派制,建议应对财务总监有正确的职能定位与组织定位,严格财务总监的考核奖惩制度,并注意理顺财务总监与监事会、内部审计的关系.从长远来看,财务总监的监督职能将成为内部审计的有益补充.
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