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计划经济时期电力行业重发轻供不管用的陋习使得电力营销管理性和技术性投入太少,结果导致现阶段供电经营效益往往受制于电力营销管理水平.本文通过对电力营销工作效益控制点的归纳,希望对电力营销工作者在全面贯彻电力营销精细化管理工作思路的过程中有所启迪.本文归集的效益控制点的一个共性特征是:效益的控制可能会因人而异.