【摘 要】
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在经济全球化的今天,控制成本费用是企业管理的一个根本性问题,已成为企业持续健康发展的必然选择,也成为军工行业及军方关注的焦点.本人就某军工企业军品科研生产的成本控制
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在经济全球化的今天,控制成本费用是企业管理的一个根本性问题,已成为企业持续健康发展的必然选择,也成为军工行业及军方关注的焦点.本人就某军工企业军品科研生产的成本控制为实例,从军品科研生产的特殊性、企业内外成本上升的内外因素,对军品成本控制链的背景进行了分析;紧紧围绕"军品成本控制链"模式[它是运用价值链和作业成本管理的基本原理,以成本形成过程(环节或点)为控制对象,以"市场"为动力、效益为目标,产品开发设计、采购、生产、销售及售后服务流程和相对应的管理层次为链动环节,以"内部价格体系"为传动纽带(杠杆),以现代化管理信息系统为技术手段, "内部考核体系"为润滑剂的开源节流式成本管理模式,促使企业实现可持续发展.],从价值链定义及价值链分析、作业成本法,提供了军品成本控制链的理论依据;从成本控制链的概念、军品成本控制链的核心内容,对军品成本控制链的理论内涵进行了阐述,从军品成本链的定义、军品成本链的形成及其控制、优化成本结构来实现控制成本费用、适时修订成本控制链的奋斗目标、严格内部考核评价,对军品成本控制链进行了运行分析;从强化成本效益意识及明确成本目标责任、抓好成本管理培训工作、建立健全各项成本管理制度、夯实成本链运行基础,对创造军品成本控制链运行的良好环境提出了建议.最后提出了要重点强化科研生产经营过程中作业的流程、时间、条件、方法和改进等式方面的管理,才能优质、高效、经济地制造产品和提供服务,从而才能提高企业市场竞争力并促进其可持续发展的结论.
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