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大学管理组织结构改革是大学岗位设置改革的前提，也是现代大学制度建设的重要内容。目前我国大学内部管理组织架构存在诸多问题，制约了我国大学管理效益和竞争力的提高。本文从比较研究的视野，以美国的耶鲁大学、密西根大学、明尼苏达大学、俄亥俄州立大学、新泽西理工学院、伍斯特理工学院、欧林工学院等8所大学和中国的北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、汕头大学、北京石油化工学院等6所大学为例，从五个方面对中美两国大学内部管理组织架构进行了系统的分析比较，以期对我国大学内部管理组织架构的调整与改革起到借鉴作用。