论文部分内容阅读
在宏观经济体制改革不断深化的今天，国有企业实行规范的公司制改革刻不容缓。改革促进管理，为科学管理提供条件，但是不能代替具体的管理制度、管理事务；加强管理，可以促进公司各项改革的顺利进行，深化企业改革与加强企业管理是相辅相成、互为促进的。某厂于2001年正式改组为公司制企业。改组后本公司以注重经济效益为目标，以追求资产增值为目的，探索出一套有利于提高劳动生产率和经济效益的管理运行机制。本文介绍了其制度创新的机制，包括：1、拓宽就业渠道，培育新的经济增长点；2、精简机构，提高工作实效；3、建立科学的评价体系和分配制度；4、培养高素质人才，提升企业竞争力。