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近几年长庆事业部生产组织硕果累累，大规模工作量和生产指标的顺利完成为长庆事业部乃至公司稳步发展打下坚实基础。本文结合长庆事业部近几年生产管理情况，通过对生产组织、安全管理、基层管理、信息化管理、体系建立健全等多方面摸索，并不断对资源进行整合、优化，管理经验进行总结，形成具有长庆特色的大规模生产组织模式，满足长庆油田需求，并对新时期、新形势下的生产管理提出了新的思路。