【摘 要】
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正确的理念和积极行动,作到知行合一,是我科科室管理的核心理念,也是我科从一个医院的相对弱势学科发展成为国家重点专科的指导思想.从2001年我调到北医三院工作担任主任
【出 处】
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2014年北京地区医院管理学术年会
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正确的理念和积极行动,作到知行合一,是我科科室管理的核心理念,也是我科从一个医院的相对弱势学科发展成为国家重点专科的指导思想.从2001年我调到北医三院工作担任主任工作至今10余年间,在这一理念的指引下,发展科室的医教研各项工作,尤其在泌尿科各亚专业获得了飞速的发展.首先是制定规则的重要性,在实际工作中就是科室制定一个规则要广泛的征求大家的意见,在规则制定后由我来积极推进.如在调动科室工作积极性和奖金分配时,我就照此作了一个改变.先前科里的工作制度是,门诊医师与病房医师分开,门诊医师开住院条交给住院总医师,由住院总医师负责叫病人安排床位,奖金的发放按职称分级进行.结果 是各组医师工作积极性不高,都觉得自己很辛苦.后来改成将医师分成几个小组,2个本院医生一组,职称高低搭配,各组医师兼任门诊和病房工作,需住院病人由各组收治各自床位,按手术量发放奖金,奖金发至各组.采取这一方案后,2个月后科室手术量月手术量由80例左右增至167例,而且未再有医生抱怨辛苦.各亚专业发展的思想是,在发展中解决矛盾、以项目带动学科发展,以点带面发展的理念进行学科建设.2012年我科成为卫生部国家临床重点专科,科室的核心价值里念,决定了我们以什么样的方式发展、壮大自己.
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