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价值链分析是战略管理中一个重要的内部环境分析内容,天津市公路工程总公司承建的津宁高速五合同项目,就应用该方法对项目的作业成本进行了有效分析和控制.无论在企业战略管理中,还是在企业项目单元战略实施中,它都是非常有效的应用工具.特别对项目作业成本的控制非常适用,而且效果明显.通过利用价值链分析作业成本，不但大大提高项目成本管理水平，而且进一步丰富了项目成本控制的手段。可以直观地把每项作业的价值以量化的方式体现出来，更便于分析、调整和优化。而且，它对整个企业各方面的协调运作都有非常强的指导意义，可以根据企业各作业的相关性，紧密结合，综合配置，来提高核心竞争力。