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企业标准体系的运行，提高了全体员工的标准化意识，规范了企业管理秩序，对提高工程质量、管理水平以及成本控制等方面，起到了积极的促进作用。自体系运行以来，公司承建的多个工程荣获国家、电力行业以及地方优质工程奖，取得了良好的绩效。本文从标准化组织机构及人员的调整与完善；公司领导的重视和全员意识的提高，以及标准化活动的开展等方面探讨了打造管理平台提升企业效益的具体工作。