【摘 要】
：
急诊科是对急危重病及伤病员进行早期诊断、早期治疗的第一线,急诊急救水平的高低直接反映了一个医院的医疗水平.急诊科由于患者病情复杂多变,工作预见性差,突发事件多,应急
【出 处】
：
江苏省医院协会县(市)级医院分会2015年学术年会
论文部分内容阅读
急诊科是对急危重病及伤病员进行早期诊断、早期治疗的第一线,急诊急救水平的高低直接反映了一个医院的医疗水平.急诊科由于患者病情复杂多变,工作预见性差,突发事件多,应急性强等工作特点,能否成功救治主要取决于发病后救治的及时程度.因此,建立科学快捷的急救护理流程,密切配合医生,为救治危重患者赢得宝贵时间,从而提高抢救成功率、提升医生对急救时护理配合的满意度有着极其重要意义.本院急诊科自2015年1月起对急诊急救患者应用PDCA循环管理法对抢救流程进一步完善，效果满意。
其他文献
精细化管理是近年来医院管理改革的重要方向之一,本文总结本院从精细化管理入手,达到精确、协同和高效的运作,实现可持续发展.东海县人民医院坚持以人为本,以病人为中心,以健
探讨精细化管理模式在医院药学部门管理工作中的应用.查找、分析、总结医院药学部门管理工作中存在的主要问题,运用精细化管理理论,制订精细化管理方案,建立健全制度、规范工
2014年下半年,经上级批准,灌云县人民医院正式组建医疗集团.除县人民医院作为主体外,还吸纳了县精神病防治院、伊山镇中心卫生院、四队中心卫生院、杨集中心卫生院、陡沟中心
县级医院是老百姓看病的主要场所,是农村三级医疗网络的龙头.在提升核心竞争力,保持可持续发展方面,需要重视医院文化这一软实力建设,凝炼好医院核心价值观,充分发挥其引领作
当前"看病难"的矛盾已经越来越成为社会的热点和焦点,尽管医疗改革已经多年,但事实是政府、百姓和医院都对如今的医疗现状不满意.尽管矛盾的产生有很多方面,但如果仅从微观层
云平台是提供各种服务资源的虚拟化系统.本文探讨了当前社会分工细化,IT部门职能专业化趋势下,信息系统的服务器资源建设如何适应高速增长的需求,为信息系统提供可靠、适用的
目的：探索改进PDCA循环管理,运用"Check"双重分析法实现门诊服务质量的高绩效管理. 方法：成立PDCA质量控制管理团队,在"Check"环节进行检查、考核双重分析,将2014年6月-2015
通过解读等级医院评审标准,探讨在医院评审中护理质量评价体系评价标准的构建、评价指标的确立、评价方法及形式的落实,明确评价结果分析要素,实施临床护理质量的持续改进,进
目的:了解南京市溧水区区级医院和社区卫生机构之间双向转诊的运行情况,分析存在问题的影响因素. 方法:设计调查问卷,随机对南京市溧水区2家区级医院350名医务人员和8家社
自助服务的建设已然成为各大医院提升服务质量的重要手段,如何借助日渐普及的移动支付技术为这一目标出力,便成为了医院信息化建设中的重要一步.本文将结合本院原有的平台,阐