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后备干部挂职锻炼是医院培养干部的必然趋势和必要途径,同时也是保持医院护理队伍建设可持续发展的根本动力.后备干部挂职锻炼有助于加快对干部的培养、提升干部的综合能力、充实干部队伍储备,可以增进医院内部的良性互动,提升医院服务社会的功能,是一个“多赢”的过程.本文主要目的是,探讨后备干部挂职锻炼对护士长培养的重要性.本院护理后备管理干部挂职锻炼不仅仅满足于锻炼后备干部的基本业务素质培养.同时本院还积极实行导师培养制和跨科室轮转制两种特色培养模式。其中“导师带徒”,是我国培养人才的一种传统方式.在后备干部的培养中采用此方法也是行之有效的。把该种传统的培训方式应用于后备干部的培训工作.不失为一种简单易行的方法，选择本院科研、业务能力优秀的专家担任导师.在指导后备干部日常管理工作的基础上.着重培养后备干部的利研能力和论文写作能力，本院要求护理后备干部挂职期间必须要发表论文1篇.科研开题报告1份，通过积极参与科研设计和实施，撰写科研论文，不仅仅提高了护理后备干部的业务理论水平.同时页拓宽了他们的视野,主动去把握现代医学的发展方向.培养他们以科学、创新、求实的思维模式去参与日后的业务和管理工作，对导师而言.在带徒弟的讨程中.也可以不断提高自己的知识和阅历。目前.随着人们对医疗服务需求的不断提高.越来越多医院的护理工作人员人手紧凑.业务水平及综合素质急需提高，一个人要兼顾多项职能.既要顾全大局.又要突出重点。对后备干部讲行挂职锻炼.这有利于全面锻炼干部的多种才能。21世纪是人才济济的时代.有效的培养人才是当前医院面临的主要问题.在这种形势下.医院管理部门应充分认识人才培养对医院建设的重要作用.创建一条合理培养后备干部的途径是增加医院新鲜血液的基础。总之.后备干部挂职锻炼不仅使挂职人员的整体素质有所提高.而且也有利于管理部门选拔一支优秀秀年轻、数量充足、门类齐全、结构合理的后备干部队伍.可以僻免在必要时刻陷入被动局面.增强选人用人的准确性和干部工作的计划性与主动性.是一个“多赢”的过程。此项工作在本院开展多时间.也已取得了一些成效.还需不断探索、不断总结、不断完善， 让后备干部挂职锻炼为本院职工队伍建设赋予新的内涵.为管理队伍补充了新鲜血液的重要保证。