【摘 要】
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公司自成立以来，现有工装情况比较混乱，未形成有效管理。各部门工装自成体系，各自为政，没有在整个公司范围内形成统一规范，甚至在同一部门中，各类工装都没有统一的形式及尺寸，大大影
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公司自成立以来，现有工装情况比较混乱，未形成有效管理。各部门工装自成体系，各自为政，没有在整个公司范围内形成统一规范，甚至在同一部门中，各类工装都没有统一的形式及尺寸，大大影响了生产需求和HSE管理。公司工装管理体系作为整个生产物资管理体系的重要组成部分，该体系的不明确大大地影响了钢球的整体生产周期。已远不能适应现代钢球生产理念，不适合新的生产模式。工装标准化的建立势在必行。
作为以后工装管理使用的基础信息，同时也为了公司标准化进程起一个良好的示范作用。公司必须针对钢球的生产装备作一次全面性的梳理分析。为日后钢球生产工装的研究及发展奠定良好的基础。采用分部门、分类别的汇总方法，主抓重点，全面考虑的筛选方式，对公司工装进行汇总分析;同时根据不同类别，逐一编制工装手册，从简单到复杂，从单个到批量，综合已有的所有信息，分类较后的编制手册，尽量确保工装内容的准确性。
工装标准化、精细化、高效化作为标准化进程的重要内容，在国内外受到了普遍的认同和重视。很多先进外资企业虽然已经做到了标准化，但他们仍然不断的更新和完善，而且在实际的生产制造过程中也已经逐渐显出效果。工装标准化、精细化、高效化研究的重要性不言而喻，其所带来的经济价值也逐渐受到企业的重视，因此，公司的工装标准化工作任重而道远。
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