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本文简要回顾了中国石化集团第二建设公司在沙特大型设备吊装方面的业务开展情况，然后探讨了国内大型设备吊装“走出去”需要注意的几个重要环节，包括在业主与管理单位的“刁难”中获得认可，不断取得国际知名度，克服信任关、克服语言障碍，突破沟通协调关及严格出国标准，做好后勤保障，开展团队建设，过好队伍稳定关等，并论述了本公司在具体实践中取得的一些体会，如必须拥有或培养一大批既懂技术又掌握国际工程管理知识的复合型的国际工程管理人才、总结、制定国外大型设备吊装施工实用管理程序、规范与标准等。