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虚拟团队、自我管理团队和跨职能团队等是知识组织中的新协作模式。这些组织成员有丰富的专业知识和技能，同时有很强的自我管理意识。本文对多学科团队的知识员工管理进行探讨。文中首先分析集权式领导在多学科团队中应用的困境。经典领导理论认为，担任多学科团队的领导者是唯一的。然而，在专业各有所长、思维方式和信奉理念各不相同的专业人员中挑选一位全能型领导者是困难的;另一方面，如果运用奖罚权等职位权力对组织成员严格控制则会挫伤他们的自我管理要求。为此，本文提出应用分布式领导模式管理多学科团队中，以充分发挥专业人员的专业技能，并激发他们的自我管理积极性。其次，文中阐明在多学科团队中应用分布式领导模式的特点。领导角色根据个人特长和组织发展阶段的需要，轮流由一人或多人担任。分布式领导是集体领导，但不是多头领导，在组织的任一时点上只有一位领导者，但是由各个时点组成的时段可以有多位领导者。这些不同时点的领导者的协作有三个关键要素：共同愿景、互相信任和高效沟通。最后，本文以一个有不同学科背景的学生团队参加创业计划竞赛为例，阐明团队在不同发展阶段领导角色担任者随之变化的分布式领导模式的应用。