【摘 要】
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目录1从两场报告会说起2跨界颠覆(右):阿里巴巴3木(来)产业格局巨变,不只是金融业4大数据时代已经到来5大数据时代传统行业面临的机遇与挑战实体经济焦虑跨界者的影响
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目录1从两场报告会说起2跨界颠覆(右):阿里巴巴3木(来)产业格局巨变,不只是金融业4大数据时代已经到来5大数据时代传统行业面临的机遇与挑战实体经济焦虑跨界者的影响
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在制造企业管理中,质量管理是至关重要的一项工作,因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。文章首先阐述了质量链管理,分析了我国天然橡胶初级加工工业质量链存在的问题,并在此基础上提出了改进整个质量链的一些有效切实可行的策略,在天然橡胶供应、加工、销售之间建立质量链综合管理机制对质量链成员质量行为的考核与评价、质量链波动与异常监控等综合管理,协同质量链成员之间就共同的
在市场经济社会,产品质量是企业核心竞争力的具体体现,产品质量日趋成为企业发展的生命线,而产品质量优劣与否与企业管理质量息息相关,企业管理质量优劣与否又与履行社会责任的好坏息息相关,三者辩证统一.企业只有切实履行社会责任,才能具有完美的管理质量,具有了完美的管理质量,才能生产出完美的物质产品。
卓越绩效模式强调以系统的观点来管理整个企业及其关键过程,实现企业卓越绩效.卓越绩效模式的要求和核心价值观构成了一个系统的框架和协调机制,强调了企业的整体性、一致性和协调性.本文从追求卓越管理、顾客导向的卓越、企业和个人的学习、重视合作伙伴、促进创新的管理等几个方面入手,结合实际进行介绍海胶金兴加工厂的卓越绩效模式。
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文章以中国水电顾问集团中南勘测设计研究院(以下简称中南院)为例,介绍了卓越绩效管理模式为企业带来的卓越成绩。中南院通过明确工作目标,制定工作计划,强化学习培训,增强全员意识,积极参加评优,开展企业自评,发挥领导核心作用,构建科学战略目标,实施“西进、走出去、转型”经营战略,拓宽多元化目标市场,重视人才队伍和基础设施建设,提高企业的竞争能力,强化过程管理,确保勘测设计成果质量,建立风险管理和绩效评价
文章从产品质量和产品成本的关系以及质量成本的定义出发,阐述了质量成本管理在企业管理中的重要性,以全新理念对企业通过规范质量管理活动,杜绝质量不足,同时降低质量成本,避免质量过剩,增加企业利润有效控制进行分析论述.
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为加快推进行业发展方式转变,促进烟草产业结构优化升级,应对更加严峻的各种挑战,提高中国烟草整体竞争实力,国家局明确提出把"卷烟上水平"作为当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务.为提高全行业对"卷烟上水平"重要战略意义的认识,进一步明确目标任务,推动"卷烟上水平"深入扎实开展,国家局决定编制"卷烟上水平"总体规划.在这种形势下烟草重组工业企业为配合国家局的"卷烟上水平"的总体规划,做好标准
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