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随着现代社会的飞速发展，患者对诊疗环境的要求日益提高，他们不仅仅满足要看好病，还要求人性化设计的诊疗环境、优质的服务态度、方便快捷的就诊流程。为此，医疗机构追求不断提高自身的核心竞争力以满足人们的需要，就要在每一个细节上精益求精。首先，医院基础建设上就要体现总体规划的原则：集约原则，关联的门诊科室就近设置、关联医技科室就近设置；这不仅需要超前的设计思维，也需要对基本建设任务开展追踪和持续性改进。而基建部门管理任务是在保证工程质量和施工安全的同时，还要兼顾节省工程造价、缩短施工周期。基建项目首先要从大局上综合考虑医院发展空间、与现有建筑协调性，以及符合院感流程、满足科室使用功能等多方面，所以这就非常考验我们基建管理的精细化程度。基建精细化管理就是在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理的资源和降低管理的成本为主要目标，有效提高经济效益和社会效益的一种科学的管理方法和理念，它旨在大力提高医、患共同对后勤管理合理的满意度体现，实现管理效益的最大化。以下针对人员、材料、安全这三个方面来阐述如何在基建项目施工阶段中进行精细化管理。