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品牌是市场对一个企业的综合评价。品牌能够创造商业价值，包括有形价值与无形价值，统称为品牌资产。但是品牌要如何形塑架构，却是人云亦云，全世界都难以定论。铁路是一个高度综合的行业，承载了商业，工业，管理，社会服务等等内容，几乎包含了最完整的企业元素，对于品牌的挑战，无疑是一个相当有趣的探讨题材，本文即为探讨品牌管理如何运用在铁路行业， 为提升中国品牌尽份心力。作者根据长年的研究探索，从工作经验中归纳总结，提出品牌战略发展的步骤，以建立九项品牌绩效核心能力为品牌企业的基础架构，将这九项能力连成完整的回路，依关联性分布在品牌战略，市场策略，产品策略，及服务策略的四个高度上，发挥企业永续再生的最大品牌效果。中国铁路系统与产品要走向国际市场，首先必须要在运营中实践演示，建立国际认同的品牌，才能走得远，走得深，走得稳。