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随着时代的发展，组织的商务环境和业务越来越趋向于项目化。项目管理以其面向成果、基于团队、超越部门、柔性和动态管理等特点被组织管理者所关注，现代组织常常要通过项目的成功实现组织的发展战略。但是，项目数量及规模的增加导致项目的管理越来越复杂，一个突出的问题就是组织的项目难以与组织战略保持一致，项目与战略的冲突时有发生。本文在进行调查研究的基础上，对项目与组织战略冲突的影响以及冲突的原因做进行了分析。