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本文结合笔者10余年在中国石油上、中、下游业务领域从事HSE管理体系建设,以及自2011年5月以来,策划和组织实施西部管道公司QHSE一体化管理体系建设项目的实践总结,对体系管理"两张皮"现象的根源进行了剖析;对HSE管理体系与其它管理体系融合的必要性、可行性、重要性和紧迫性进行了分析;对西部管道公司QHSE一体化管理体系建设的目标、思路、实施步骤等作了介绍,以求抛砖引玉,为中国石油石化HSE体系建设尽绵薄之力.