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该论文以成功建设重型卡车装配生产线项目(以下简称“总装三项目”)的实际情况为出发点，从项目施工队伍的选择、施工前的准备、项目组织机构、施工管理、监理作用、进度管理、外加工件管理和创新管理等各方面进行了论证，特别提出了项目建设过程中可能出现的问题和及时、合理解决的办法，充分说明了一项成功的建设项目是各方通力协作的结晶和结果。实践证明，该项目建成后投资回报率很高，社会效益和经济效益非常显著。