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根据长期从事企业管理和项目管理的经验与近年参与IPMP认证组织与评估实践工作的体会，就如何保持IPMP品牌特色与提升品牌核心竞争力；如何重新界定IPMP的市场定位；执行中的IPMP品牌战略与现状的差异；在新环境下IPMP品牌所拥有的核心资源；以及如何改进IPMP品牌营销战略等问题阐述了自己的观点，并进一步探讨IPMP品牌营销的蓝海。还针对营销战略中有关“营销机制的改革”、“网络资本化”、“认证后服务”、“建立认证应急机制”等方面的问题提出了建议。