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文章首先对国有煤炭企业持续成长的能力模型进行了分析。其次，对国有煤炭企业主营业务的竞争态势及影响国有煤炭企业核心竞争力的内在因素进行了剖析。最后针对国有煤炭企业可持续发展提出以下战略：一、推行顾客满足理念，提升煤炭整体的质量水平；二、与相关电厂构建战略联盟，形成利益共同体；三、大力发展煤炭深加工，延伸产业链；四、积极着手煤炭资源的战略储备。