【摘 要】
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文章介绍了电装分厂作为新成立的分厂,在生产组织、生产管控、技术能力等方面存在很多薄弱环节的现状,指出电装分厂管理模式尚未成熟,仍处于摸索阶段.电装分厂作为导弹院首批五家试点单位通过深入学习和研究AOS基本原理,逐渐掌握生产制造模块各相关工具,结合电装分厂实际生产和运营现状,运用AOS原理和工具发现问题,解决问题,防范问题,在两年时间内对AOS的不断研究和探索,逐步形成了具有电装分厂特色的运营管理体
【机 构】
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中国空空导弹研究院 电装分厂,河南 洛阳 471000
【出 处】
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中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会
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文章介绍了电装分厂作为新成立的分厂,在生产组织、生产管控、技术能力等方面存在很多薄弱环节的现状,指出电装分厂管理模式尚未成熟,仍处于摸索阶段.电装分厂作为导弹院首批五家试点单位通过深入学习和研究AOS基本原理,逐渐掌握生产制造模块各相关工具,结合电装分厂实际生产和运营现状,运用AOS原理和工具发现问题,解决问题,防范问题,在两年时间内对AOS的不断研究和探索,逐步形成了具有电装分厂特色的运营管理体系.总之，掌握AOS基本原理是推行和实践AOS的前提和基础。推行AOS是系统而长期的工作，需整体策划，分步实施，定期总结。构建基于AOS的电装运营管理体系需要强化基础，持续改进。AOS有利于分厂文化融合和提高核心竞争力。
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