【摘 要】
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本文针对上海市第一人民医院与上药控股合作开展新型药品和耗材供应链管理模式的案例,运用案例研究法.通过分析上海市第一人民医院的新型供应链管理模式,介绍了医院的概况以及开展新模式的背景.在此基础上,评价和总结了该新型模式的特点以及为医院带来的作用和影响.此次药品和耗材管理改革是医院大规模改革的第一次尝试,在医院非主营业务上引入社会力量,借助国际上领先标准的SPD概念,通过耗材供应链项目能有效提高物资供
【出 处】
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中国医院协会后勤管理专业委员会第二十一届学术研讨会
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本文针对上海市第一人民医院与上药控股合作开展新型药品和耗材供应链管理模式的案例,运用案例研究法.通过分析上海市第一人民医院的新型供应链管理模式,介绍了医院的概况以及开展新模式的背景.在此基础上,评价和总结了该新型模式的特点以及为医院带来的作用和影响.此次药品和耗材管理改革是医院大规模改革的第一次尝试,在医院非主营业务上引入社会力量,借助国际上领先标准的SPD概念,通过耗材供应链项目能有效提高物资供应管理的质量,有效降低人力成本,减少医务人员的无为工作时间,最大化地降低原始成本,让利于病患.为其他医疗机构未来开展供应链集成管理起到了很好的先锋作用和参考作用.最后,针对我国医疗机构供应链管理的现状,提出了相应的应对措施和建议.希望未来可以有更多的医疗机构可以科学有效的实施供应链和物流管理,提升自身竞争力的同时,为广大患者提供更加优质的服务.
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