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石油供应链链条长，业务面广，结构复杂。当前油品市场波动频繁，价格和客户需求大起大落，使石油企业的生产经营协调难度加大。为快速应对市场变化，增强石油供应链的敏捷性，就必须利用信息技术实现供应链的集成化、模型化和可视化。根据石油供应链的结构，主要业务可以分为油田、炼厂、销售三个领域，国际石油公司多是对这三个业务领域独立运作，以增加灵活性。对于上中下游业务刚性连接的石油企业，则需要建立集成的优化模型，以实现各业务领域的协调与互动，及时掌握供应链节点的信息，面对市场变化可以快速调整计划，帮助企业做出正确的决策，降低成本，提高效益。