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各国在面临全球化市场竞争的产业发展策略下，设计产业工作室、事务所、立案公司林立，其经营发展与专业提升的课题，被日益重视。然而，全球数位化与网际网路的发达，改变了传统经营型态。室内设计工作室(事务所)经营型态组织结构的完备、运作机制之合宜，常是专业提升要因之一。台湾室内设计产业在历经三十年的经验累积，虽然已发展出具体经营运作模式与专业管理，且活力十足，然在相关研究中，却缺乏系统研究。本研究试图透过系统化之视点，参酌国内规范与时令，采用观察与相关次级资料分析作为研究方法，透过整理各产业经营策略专题论述，分析其市场调查、业务型态、设计管理、工程管理、财务管理等机制，描绘出台湾室内设计产业经营型态的特征与类型，并就研究范围内提出现状问题症结与具体改善建议，供产、官、学、研各方研议与参照。