【摘 要】
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按照建立现代企业制度的要求,公司总医院也完全可以改制为股份制医院,以适应市场经济条件下,医院生存和发展的需要,同时,应当积极探索医院内部的激励机制,尤其是对全体医护人
【机 构】
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北京京煤集团公司总医院,北京,102300
【出 处】
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第十二届全国医院管理理论与实践学术交流会
论文部分内容阅读
按照建立现代企业制度的要求,公司总医院也完全可以改制为股份制医院,以适应市场经济条件下,医院生存和发展的需要,同时,应当积极探索医院内部的激励机制,尤其是对全体医护人员的中长期激励,以增强医院的凝聚力,使有一定医学水平的人才能留下来,从而提高医院的医疗水平,提高医院的市场知名度,为医院的可持续发展打下坚实的基础.建立内部员工持股制度正是一种对全体医护人员的长期激励制度,通过对这一课题的深入学习和探索,笔者认为建立员工持股制度的程序大致可分为以下内容:一是建立内部员工持股制度的原则,二是管理机构的作用及法律地位(持股会章程可以在需要时做进一步研究);三是制度建立的具体方法及制度运行的规则.
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