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本研究的主要目的在于运用一般创业管理的Timmons Model来探讨台湾的生技药物研发公司之创业过程。采用个案研究法，以Timmons Model为研究主轴，主要是通过与个案公司的重要成员进行访谈以获取资料。本研究将创业公司需要的基本要素以“机会’、“团队”、“资源”三个驱动力的研究构面来分析。结论：(1)洞悉机会的所在，或是自己开创出机会.(2)组成适当的团队，才能有效掌握机会、运用资源.(3)适当的资源，才能与团队相辅相成，掌握住机会。