谈"出口核电站"

• 作 者: 王寿君;
• 机 构: 中电投资公司
• 出 处: 哈尔滨工业大学第二届EMBA论坛——农垦论坛
• 发表日期: 2010年期

在世纪交替的重要时刻，中央提出要抓紧实施“走出去”的开放战略，把“引进来”与“走出去”紧密地结合起来。抓紧实施“走出去”的开放战略，既是我国进一步提高对外开放水平的内在要求，又是我国应对经济全球化挑战的必然选择，也是提高我国国际竞争力的必由之路，核电产业链长，出口核电站可以进一步带动与之配套的核能技术开发、核燃料供应、材料、设备的加工制造以及核电工程建造等的产业，涉及上下游几十个行业，将在很大程度上带动冶金、机电、制造等相关产业的发展。从产业链的角度来看，核电建设包括了燃料供应商、设备供应商、电力辅业集团、发电企业和输配电企业等多个环节。世界经济全球化的发展趋势给我国企业带来巨大的发展空间，通过实施“走出去”战略，企业可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争。企业竞争力的增强离不开核心竞争力的构建，中国核电业要加大“走出去”的力度，就必须在出口30万千瓦核电站的基础上，出口65万千瓦核电站或百万千瓦核电站，对拓展国民经济发展空间和促进共同发展都具有十分重要的意义。我国的目标市场多为发展中国家，这些国家由于电力缺口大，所以市场潜力也非常巨大，但这些国家中有的自然资源非常丰富，和我国贸易互补性很强。了解了市场“需求”和我国的“供给”之后，应该对不同的目标市场(国家)进行具体的分析和研究，选择合适的合作方式。如果目标市场(国家)经济很发达，非常富有，则优先考虑以“交钥匙”的方式承包核电项目;如果目标市场(国家)目前比较贫穷但具有非常大的发展潜力，则可以选择“BOT”的方式与其合作;如果目标市场(国家)比较贫穷但资源丰富，特别是拥有我们需要能源，则可以选择“易货”的方式。