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成本核算是医院进行有效经济管理的重要方法。为了适应医疗市场不断变化，积极探索医院成本核算的管理体制和运行机制，我院在集团公司、二院以及上级财务部门的关心、指导和帮助下，积极进行科室成本核算的探索。通过几年的努力，初步构建了科室成本核算的管理体系。从而，为更好地发挥成本核算的控制、分析及评价职能，实现降低医疗服务成本、减少运营成本、实现更高层次的管理目标打下了良好的核算基础。本文通过分析我院科室成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点、难点与解决问题的对策。